Les installations de stockage et de déchargement flottants de la production (FPSO) sont parmi les actifs les plus complexes de l’industrie pétrolière et gazière offshore. De nombreux FPSO restent en service au-delà de leur durée de vie d’origine, fonctionnant dans des environnements marins difficiles tout en traitant continuellement les hydrocarbures. Cela souligne la nécessité d’équilibrer les objectifs de production avec la gestion de l’intégrité des actifs.
Cependant, se lancer dans la maintenance du redressement de FPSO arrêtera temporairement ou réduira considérablement la production, créant une perte de revenus substantielle. Même quelques jours d’arrêt peuvent entraîner des millions de dollars de revenus différés et peuvent encore augmenter les pertes financières et perturber les objectifs de production en fonction de la capacité de production de l’OSPF et des prix du pétrole en vigueur.
Dans cette interview exclusive, le directeur principal des opérations de SNEPCo et gestionnaire d’actifs Bonga FPSO, Bolanle Odunayo-Ojo, s’entretient avec Ndubuisi Micheal Obineme, rédacteur en chef, The Energy Republic, expliquant pourquoi la maintenance de redressement de la FPSO devrait être considérée comme un investissement à long terme plutôt que comme une perte de revenus à court terme. affairesActualités
En outre, elle a discuté des risques de négligence des actifs offshore critiques, en mettant l’accent sur les mises à niveau d’ingénierie et de sécurité effectuées lors de l’exercice de maintenance de redressement Bonga FPSO de SNEPCO, et sur les leçons que d’autres opérateurs africains peuvent tirer de l’expérience Bonga. Extraits:
TER: Le Nigeria a temporairement reporté des millions de dollars de revenus pétroliers et gaziers lors de la maintenance du redressement de Bonga FPSO. Pourquoi le programme de maintenance du redressement devrait-il être considéré comme un investissement stratégique plutôt qu’une perte de revenus?
Bolanle: La maintenance du redressement devrait être considérée comme un investissement stratégique, car elle protège l’intégrité à long terme, la fiabilité et la vie productive de l’un des actifs les plus importants du Nigeria en eau profonde, plutôt que simplement comme un report à court terme de la production.
Le programme 2026 était un exercice statutaire et d’assurance de l’intégrité conçu pour aider le Bonga FPSO à fonctionner de manière sûre et efficace pendant les 15 prochaines années, tout en réduisant les reports non planifiés et en renforçant la résilience globale des actifs.
La portée des travaux allait au-delà de l’entretien courant et comprenait des inspections statutaires, des vérifications de certification et de conformité, des mises à niveau majeures de l’intégrité des actifs, des modifications techniques et des activités d’assurance sous-marine. Ces interventions sont essentielles pour une installation qui traite et exporte du pétrole et du gaz en provenance du Nigeria offshore et a une capacité d’environ 225.000 barils de pétrole par jour et 150 millions de pieds cubes de gaz standard par jour.
Dans ce contexte, le programme est mieux compris comme un investissement dans la performance future: il soutient des opérations plus sûres, réduit la probabilité de pannes non planifiées et contribue à préparer l’OSPF aux demandes futures, y compris son rôle dans le soutien du développement de Bonga North.
TER: Quels risques le Nigeria pourrait-il faire face si les principaux actifs offshore comme Bonga FPSO ne subissent pas de maintenance régulière du redressement?
Bolanle: L’exercice de redressement est l’une des actions clés pour assurer la sécurité, la fiabilité opérationnelle, la performance environnementale et la continuité de la production.
Au niveau opérationnel, il nous aide à maintenir la disponibilité de l’équipement, ce qui signifiera une production soutenue avec un impact positif sur les revenus nationaux, la sécurité énergétique et la confiance dans l’environnement opérationnel offshore du Nigeria.
TER: En tant que gestionnaire d’actifs Bonga FPSO, quelles sont les principales améliorations de l’ingénierie et de la sécurité effectuées lors de l’exercice de maintenance du redressement de Bonga FPSO, et comment reflète-t-elle un virage vers une gestion de l’intégrité des actifs axée sur la durabilité dans l’industrie pétrolière et gazière?
Bolanle: La maintenance du redressement de 2026 impliquait un vaste ensemble de travaux d’ingénierie, d’inspection et d’intégrité qui va bien au-delà de ce qui peut normalement être fait lors d’opérations de routine sur une installation offshore en direct. La portée comprenait les inspections légales, les vérifications de certification et de conformité réglementaire, les mises à niveau majeures de l’intégrité des actifs, les modifications techniques visant à améliorer les opérations à long terme et les activités d’assurance sous-marine.
En termes d’exécution, la campagne a réuni des disciplines de la maintenance, de l’ingénierie, des opérations, de l’inspection et de la construction, avec plus de 1.000 membres du personnel travaillant au large et des milliers d’autres soutiens de la côte.
Du point de vue de l’intégrité des actifs, cela reflète une approche plus axée sur la durabilité, car l’accent est mis sur la prolongation de la durée de vie d’un actif existant, l’amélioration de la fiabilité, la réduction des reports non planifiés et la réduction du risque d’incidents ou de perte de confinement.
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En d’autres termes, il s’agit d’obtenir des performances plus sûres et plus efficaces de l’infrastructure existante, tout en soutenant la production à long terme et en préparant l’installation pour les développements futurs tels que Bonga North.
TER: Quels sont les facteurs critiques de succès dans la mise en place d’un programme de maintenance du redressement sûr, rentable et efficace sur le Bonga FPSO?
Bolanle: Le premier facteur de succès est une planification et une coordination rigoureuses. Une campagne de maintenance de redressement sur un actif offshore de cette envergure nécessite une préparation détaillée, une solide séquence de travail et une intégration étroite entre les fonctions techniques, de sécurité, de logistique et de soutien. Le fait que l’exercice 2026 ait été terminé 11 jours avant l’horaire et sans incident de sécurité indique l’efficacité de cette discipline de planification et d’exécution.
La seconde est la collaboration. SNEPCo a reconnu le soutien de partenaires, de régulateurs et d’institutions de l’industrie, y compris NUIMS, NUPRC et NCDMB, montrant que la livraison réussie dépend non seulement de l’opérateur, mais aussi de l’alignement dans l’ensemble de l’écosystème.
Un troisième facteur de succès critique est la capacité locale. Sur les 55 entreprises impliquées dans le revirement, 43 étaient entièrement nigérianes, tandis que huit des 12 fournisseurs de services internationaux ont maintenu des bases opérationnelles au Nigeria.
Plus de 95% des plus de 1 000 membres du personnel offshore étaient des Nigérians, démontrant la profondeur de l’expertise dans le pays soutenant une livraison sûre et efficace.
En fin de compte, un redressement réussi dépend de la combinaison d’une planification disciplinée, d’une culture de sécurité solide, d’un alignement des partenaires et d’une main-d’œuvre compétente qui peut fournir un travail complexe aux normes mondiales.
TER: Quelles leçons d’autres opérateurs africains peuvent-ils tirer de l’approche de Shell en matière de gestion de l’intégrité des actifs?
Bolanle: L’une des leçons les plus claires est que l’intégrité des biens doit être traitée comme une discipline stratégique, et non comme un événement de maintenance. SNEPCo a positionné le revirement de Bonga comme un programme statutaire et d’assurance de l’intégrité conçu pour prolonger la durée de vie des actifs, améliorer la résilience et réduire les reports non planifiés, montrant que la gestion à long terme du terrain commence par la protection de la santé du système de production de base.
Une deuxième leçon est la valeur de l’exécution disciplinée. Offrir un revirement majeur avant et en dehors d’un incident de sécurité démontre que l’excellence opérationnelle vient de la planification, de la coordination, de la visibilité du leadership et d’une culture de sécurité intégrée.
Une troisième leçon est que la capacité locale peut être un véritable catalyseur de performance. La forte participation des entreprises et du personnel nigérians au revirement de Bonga montre que le renforcement de la capacité technique nationale renforce la livraison, la résilience et la compétitivité à long terme.
Plus largement, d’autres opérateurs peuvent en tirer l’importance d’intégrer la sécurité, la fiabilité, la discipline des coûts et le développement de la main-d’œuvre dans une philosophie de gestion des actifs plutôt que de les traiter comme des programmes distincts.
TER: Quels sont les gains à long terme de la maintenance du redressement de Bonga FPSO, et comment cela va-t-il impacter l’industrie pétrolière et gazière du Nigeria?
Bolanle: Les gains à long terme commencent par un FPSO plus fort et plus fiable qui est mieux placé pour soutenir une production soutenue de Bonga sur de nombreuses années. Le redressement a été conçu pour aider le FPSO à fonctionner de manière sûre et efficace pendant les 15 prochaines années, tout en réduisant les reports imprévus et en renforçant la résilience des actifs.
L’impact s’étend également aux développements futurs. Un redressement réussi aide à préparer le FPSO aux exigences opérationnelles supplémentaires associées à Bonga North, qui est un retour sous-marin à l’installation de Bonga avec le premier pétrole attendu avant la fin de la décennie.
Pour l’ensemble de l’industrie, le revirement renforce la confiance dans la capacité du Nigeria à exécuter des travaux complexes en eau profonde à des normes élevées. Il démontre également la force croissante de la capacité technique nigériane, avec une forte participation des entreprises autochtones.
Donc, la valeur à long terme ne consiste pas seulement à maintenir un actif. Il s’agit également de soutenir la production future, de renforcer les capacités locales et de renforcer la position du Nigeria en tant qu’environnement opérationnel sérieux en eau profonde, ce qui permet à SNEPCo de continuer à contribuer au développement national et aux investissements sociaux.
Source: https://theenergyrepublic.com
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